Reference |
Target |
Related Strategic Goals/Aichi Targets |
Objectif stratégique 1 |
Susciter et développer chez tous les citoyens, les Organisations de la Société Civile et les gouvernants, une prise de conscience plus aigüe du danger de la perte continue de la Biodiversité et une motivation réelle à agir pour sa conservation, sa valorisation et son utilisation durable |
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Objectif stratégique 2 |
Réduire considérablement les incitations à impacts défavorables sur la Biodiversité et assurer l’application des incitations ayant des répercussions positives sur sa conservation et son utilisation durable |
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Objectif stratégique 3 |
Assurer la production et la consommation durables en maintenant l’utilisation des ressources naturelles dans des limites écologiques sûres |
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Objectif stratégique 4 |
Inverser de façon significative la tendance à l’appauvrissement et à la dégradation des habitats naturels, y compris les forêts |
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Objectif stratégique 5 |
Assurer l’exploitation du potentiel halieutique sur des bases durable et légale et selon l’approche écosystémique permettant d’éviter la surpêche |
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Objectif stratégique 6 |
Garantir la conservation de la diversité biologique dans les zones consacrées à l’agriculture, l’élevage, la pêche, l’aquaculture et la sylviculture |
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Objectif stratégique 7 |
Ramener la pollution causée notamment par l’excès d’éléments nutritifs/nocifs, à des niveaux non nuisibles à la fonction écosystémique et à la diversité biologique |
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Objectif stratégique 8 |
Mettre en place des mesures pour empêcher l’introduction et l’établissement des espèces exotiques envahissantes |
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Objectif stratégique 9 |
Réduire au minimum, les nombreuses pressions anthropiques exercées sur les écosystèmes vulnérables marins et côtiers affectés par les changements climatiques ou l’acidification des océans |
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Objectif stratégique 10 |
Mettre en place un système cohérent de conservation des écosystèmes continentaux (y compris les montagnes, collines et inselbergs) et marins bâti sur des réseaux écologiquement représentatifs et bien reliés d’aires protégées |
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Objectif stratégique 11 |
Inverser la tendance à l’extinction d’espèces menacées connues et créer les conditions pour l’amélioration et le maintien de leur état de conservation |
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Objectif stratégique 12 |
Préserver la diversité génétique des plantes cultivées, des animaux d’élevage et domestiques et des parents sauvages |
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Objectif stratégique 13 |
Assurer la prise en compte systématique des questions liées à la Biodiversité dans les politiques et stratégies de développement à tous les niveaux et améliorer leur intégration dans les processus de planification et de suivi-évaluation des actions aux plans national et local |
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Objectif stratégique 14 |
Assurer l’intégration effective des connaissances, innovations et pratiques traditionnelles d’intérêt avéré dans les stratégies et actions de conservation et d’utilisation durable de la diversité biologique |
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Objectif stratégique 15 |
Améliorer les connaissances, la base de données scientifiques et les technologies associées à la diversité biologique et s’assurer qu’elles soient largement partagées, transférées et appliquées |
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Objectif stratégique 16 |
Restaurer et sauvegarder les écosystèmes qui fournissent des services essentiels aux communautés de base, aux populations pauvres et vulnérables tout en contribuant aux stocks de carbone |
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Objectif stratégique 17 |
Mettre en vigueur et rendre opérationnel le Protocole de Nagoya sur l’accès aux ressources génétiques et le partage juste et équitable des avantages découlant de leur utilisation |
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Objectif stratégique 18 |
Concevoir et animer un dispositif institutionnel efficace s’appuyant sur de nouveaux mécanismes durables de collaboration interinstitutionnelle |
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Objectif stratégique 19 |
Mettre en place des organes de pilotage multisectoriels et pluridisciplinaires pour renforcer la concertation des différentes parties prenantes |
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Objectif stratégique 20 |
Développer des mécanismes permettant de garantir la disponibilité de ressources financières plus accrues en faveur de la mise en oeuvre efficiente de la SPANB 2011-2020 |
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